财务管理资金价值_财务管理资金价值计算公式

1.从财务管理角度看的资金的性质是什么

2.浅谈企业经营管理中财务管理的价值

3.在财务管理中为什么要树立资金时间价值观念

4.财务管理中的一道资金时间价值的题。求解！

5.为什么财务管理的核心是价值管理，价值管理是什么意思

现值(Present Value)，又称在用价值，现值是现在和将来(或过去)的某一时点上一定量的货币折算到现在所对应的金额，通常用字母“P”表示。现在值即现值，是指将来货币金额的现在价值。现值计算公式为：现值=终值÷(1+i)^n。

终值(Future value)，是指某一时点上的一定量现金折合到未来的价值，俗称本利和。单利终值公式：F=P*(1+n*i)。

打个比喻：你手里有一万，到银行存了个定期一年的，一年后到期你可以拿到手的钱是一万加上3.5%的利息350元，共计是10350元。这就说明了：一年后的10350元等于今天的10000元。在这里，现值就是10000，终值就是10350，同时，对你而言，你可以认为，一年后的10350，其实就等于现在的10000。根据这个思维，我们就可以把很多时间上不一致的指标拿来进行比较了。比如说，有人对你说，借10000给他，一年后，他还你10100，那么你可以根据现值终值比较发现，一年后的10100，折现后低于现在的10000，所以，不要借给他。

现值是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值，是考虑货币时间价值因素等的一种计量属性。用现值计量时，资产按照预计从其持续使用和最终处置中所产生的未来净现金流入量的折现金额计量，负债按照预计期限内需要偿还的未来净现金流出量的折现金额计量。

在确定固定资产、无形资产等可收回金额时，需要计算资产预计未来现金流量的现值；对于持有至到期投资、等以摊余成本计量的金融资产，需要使用实际利率法对资产的未来现金流量折现，然后调整确定其摊余成本。

从财务管理角度看的资金的性质是什么

2002年年初投资额终值=100000*（F/P,10%,2）=121000

2002年初预期收益现值=20000*（P/F,10%,1）+30000*(P/F,10%,2)+50000*(P/F,10%,3)=20000*0.9091+30000*0.8264+50000*0.7513=80539

浅谈企业经营管理中财务管理的价值

从财务管理角度看，资金有增值的特性，就是资金的时间价值。

资金的时间价值是指资金随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额，当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。

资金时间价值可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，即以利息额或利息率来表示。资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率，这是利润平均化规律作用的结果。

在财务管理中为什么要树立资金时间价值观念

浅谈企业经营管理中财务管理的价值

　企业应该及时认识到财务管理的重要性，以下是我搜集整理的一篇探究企业经营管理中财务管理价值的论文，欢迎阅读。

　 摘要 财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。

关键词财务管理;经营管理;预算

　引言

　财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。

一、财务管理在企业经营管理中的重要性

　根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的'利润。

　二、企业财务管理存的问题

　1、财务管理制度不够完善

　由于受传统经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。

　2、财务管理制度的执行力不强

　在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。

　3、没有有效的发挥财务管理的职能

　财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。

　三、加强企业财务管理的具体措施

　1、用合适的财务管理方式

　在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。

　2、对企业的财务管理进行严格而有效的考核

　在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。

　3、实行全面预算

　在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。

　4、提高财务人员的专业素质

　在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。

　四、结语

　随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。

　参考文献

　[1]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者，2010(07).

　[2]陈永伟.中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J].现代商业，2008(23).

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　[5]锡林格日乐.谈财务管理中的资金调转方案[J].现代商业，2011(21).

　[6]何丽娜.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].新疆有色金属，2006(03).

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财务管理中的一道资金时间价值的题。求解！

一是实的,因为资金如果存在银行是有利息的,这是资金的时间价值.

二是虚的,是要重视资金的使用效益,通过合理运用资金,获取最大效益,因为是对未来的预测值,存在不确定性,或风险性.所以在财务管理中必须树立资金时间价值观念.

为什么财务管理的核心是价值管理，价值管理是什么意思

方案一：现值80万元

方案二：普通年金现值： 10*（P/A，10%，10）=10*6.1446=61.446万元

方案三：即付年金现值：

10*[（P/A，10%，10-1）+1]=10*(5.7590+1)=67.59万元

方案四：

第5年年初，即是第4年年末.

第一步：可看成是以第4年年初为起始点，连续12年等额年金，求年金现值。P=10*（P/A，10%，12）=10*6.8137=68.137万元。

第二步：68.137为第4年年初的值，即为第3年年末的值，按照求复利现值的方法，求出该金额在第一年初的现值。

P=F÷(F/P, i, n)=68.137÷（F/P, 10%，3）=68.137÷1.331=51.19万元。

选择方案四。

财务管理的核心是资金管理。筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。

筹资是通过一定渠道、取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹资的重点是利用财务杠杆、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少，尤其是中国国情，基本都是国有银行，利率差异不大，所以不太受关注。但是美国人不这么想，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款，这样沃尔玛的资金成本几乎为0。

投资指货币转化为资本的过程，涉及财产的累积以求在未来得到收益。这里的关键词是资金和资本的区别，这也是我国最早的会计制度都称**资金或**基金，现在都改为**资本，这是个认识上质的飞跃。资金是静态的，不能带来不断的利益流入的；资本是动态的，它的流动能带来⊿（德尔塔，即增加值）资本的流入。

会计学上的收益概念称为会计收益。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要，也不可能生存。这里首要的是要管好、用好资金。

所以说，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点。